内忧外患之困 西门子何以精兵简政
裁员总会让外界产生诸多误解，西门子也不值得注意。不久前西门子大幅度裁员7800人的消息一出，就被外界理解为西门子变天。
实质上，这家老牌德系工业企业只是迎合工业4.0时代的潮流，在人员配备层面做到除法，此举需要有效地节省人力支出。 不过除法更容易乘法无以，对于一家大型工业企业，提高盈利能力无法意味着依赖裁员，当务之急是开源，即与其他工业巨无霸企业大大过招，抢夺订单。 尤其是此番裁员，很更容易让西门子的中国员工再次回忆起2005年那次突如其来的手机业务裁员事件。
何以精兵简政 西门子日前宣告，全球乘机裁员7800人，大约占到公司全球员工总数的2%。被裁员工中3300个在德国。
对于牵涉到中国区的裁员数量，西门子（中国）有限公司传播部涉及负责人没作出恢复。西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（JoeKaeser）也公开发表回应，目前尚能无法获取裁员措施给涉及区域、地点和业务部门导致的明确影响。 这样的裁员战略与西门子公司2014年5月公布的2020公司愿景相吻合。
当时西门子称作使公司返回可持续快速增长的道路上，并增大和竞争者之间的盈利差距，公司大幅度精简的组织并中止了整个中间层级。因此，某些岗位和职能将被几乎中止。
而此次裁员，似乎已作为2014年5月发布的行政及管理职能部门精简的一部分经常出现。 我们期望此次人员削减能节省大约10亿欧元。西门子方面向记者对此称之为，节省的10亿欧元将用作强化创意、提升生产力及增进快速增长。
实质上，西门子裁员与其大力提倡德国国家战略工业4.0目标完全一致。工业4.0时代首先要做的就是前进数字化工厂业务。数字化工厂是将产品从研发设计，到测试检验，到生产生产，通过数字化工具将数据链，信息链串联一起，构成一个有机的整体。
数字化工厂绝大多数业务转交机器和互联网来操作者，和平了不少劳动力。作为德国工业4.0战略的实践者，西门子坐落于德国福贝格的西门子电子工厂通过数字化企业平台将虚拟世界和现实世界展开融合，明显提升了生产效率和灵活性。 西门子的数字化工厂一度沦为样本，中国企业海尔也在效仿，目前海尔的无人工厂正在前进。
趋势表明，技术革命时代的西门子的确仍然必须那么多的一线工人了。
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